Στις «ράγες» μπαίνει σταδιακά η κατάρτιση του νέου Επιχειρησιακού Σχεδίου του ΟΣΕ για τα έτη 2022-2025. Ο σιδηροδρομικός φορέας ανέθεσε μάλιστα τις σχετικές υπηρεσίες υποβοήθησής του σε εξειδικευμένο σύμβουλο, την εταιρεία «ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ», με διάρκεια ολοκλήρωσης του πλάνου 2 μήνες, η οποία επικράτησε σε σχετικό διαγωνισμό των Planet και PwC που επίσης εκλήθησαν από τον ΟΣΕ για διαπραγμάτευση.
Η ΟΣΕ Α.Ε. ως εταιρεία παροχής υπηρεσιών διαχείρισης της Εθνικής Σιδηροδρομικής Υποδομής και εκτέλεσης των αναπτυξιακών έργων υποδομής, προχωρά, με βοήθεια συμβούλου, στην εκπόνηση του Επιχειρησιακού της Σχεδίου, σε ότι αφορά στα έτη 2022-2025, ώστε:
• να είναι εφικτή η καταβολή της επιχορήγησης από τον Τακτικό Προϋπολογισμό, κατά το έτος 2022,
Στις «ράγες» μπαίνει σταδιακά η κατάρτιση του νέου Επιχειρησιακού Σχεδίου του ΟΣΕ για τα έτη 2022-2025. Ο σιδηροδρομικός φορέας ανέθεσε μάλιστα τις σχετικές υπηρεσίες υποβοήθησής του σε εξειδικευμένο σύμβουλο, την εταιρεία «ΕΥΡΩΣΥΜΒΟΥΛΟΙ», με διάρκεια ολοκλήρωσης του πλάνου 2 μήνες, η οποία επικράτησε σε σχετικό διαγωνισμό των Planet και PwC που επίσης εκλήθησαν από τον ΟΣΕ για διαπραγμάτευση.
Η ΟΣΕ Α.Ε. ως εταιρεία παροχής υπηρεσιών διαχείρισης της Εθνικής Σιδηροδρομικής Υποδομής και εκτέλεσης των αναπτυξιακών έργων υποδομής, προχωρά, με βοήθεια συμβούλου, στην εκπόνηση του Επιχειρησιακού της Σχεδίου, σε ότι αφορά στα έτη 2022-2025, ώστε:
• να είναι εφικτή η καταβολή της επιχορήγησης από τον Τακτικό Προϋπολογισμό, κατά το έτος 2022,
• ο οργανισμός να έχει στη διάθεσή του ένα επιχειρησιακό σχέδιο 4ετίας το οποίο θα λαμβάνει υπόψη του το νέο περιβάλλον δραστηριοποίησης και τις εξελίξεις σε ότι αφορά στις δυνατότητες χρηματοδότησης,
• να δημιουργηθούν οι προϋποθέσεις για τον στρατηγικό και επιχειρησιακό σχεδιασμό του οργανισμό με ορίζοντα το 2030.
Ανάλυση και Αξιολόγηση Υφιστάμενης Κατάστασης της ΟΣΕ ΑΕ
Πριν την κατάρτιση του Στρατηγικού και Επιχειρησιακού Σχεδίου είναι απαραίτητη η σύνταξη έκθεσης που θα αποτιμά την υλοποίηση του Επιχειρησιακού Σχεδίου 2018-2022, σε ότι αφορά στις δράσεις που υλοποιήθηκαν ή είναι σε εξέλιξη και τις δράσεις που δεν έχουν υλοποιηθεί στο συγκεκριμένο χρονικό διάστημα και θα παραμείνουν στον σχεδιασμό της ΟΣΕ Α.Ε. ή δεν θα υλοποιηθούν γιατί δεν εξυπηρετούν του στόχους της εταιρείας για το χρονικό ορίζοντα 2022-2025.
Το Επιχειρησιακό Σχέδιο θα πρέπει να εντάσσεται σαφώς στο πλαίσιο του Στρατηγικού Σχεδίου, με κύριους άξονες τις κατευθύνσεις του Στρατηγικού Σχεδίου που θα περιλαμβάνει χρηματοοικονομικές εκτιμήσεις και προβλέψεις για την περίοδο 2022-2025, οι οποίες θα ποσοτικοποιούν τους στρατηγικούς στόχους και τα μέσα επίτευξης αυτών και θα στηρίζονται σε συγκεκριμένες υποθέσεις εργασίας και παραδοχές για κάθε ένα από τα έτη διάρκειάς του.
Ειδικότερα θα περιλαμβάνει επί μέρους σχέδια που θα περιγράφουν τους στόχους και τις δραστηριότητες κάθε υπηρεσιακής ή επιχειρησιακής μονάδας, διεύθυνσης ή τομέα, για κάθε διαχειριστική περίοδο και συνολικά για όλη τη διάρκειά του. Το επιχειρησιακό σχέδιο για κάθε ένα από τα έτη διάρκειάς του θα περιλαμβάνει:
• τους στόχους που επιδιώκονται εκφρασμένους κατά το δυνατό ποσοτικά.
• τις ενέργειες που απαιτούνται για την επίτευξη των στόχων.
• τον καθορισμό των αναγκών σε κεφάλαια και των πηγών χρηματοδότησής τους.
• τις ετήσιες οικονομικές καταστάσεις.
• τους ετήσιους χρηματοοικονομικούς, ποιοτικούς και επιχειρησιακούς δείκτες.
• τις υποχρεώσεις προς τους χρήστες των υπηρεσιών και την πρόβλεψη αποζημιώσεων.
• τις προϋποθέσεις και τις παραδοχές επίτευξης των στόχων.
• τις εσωτερικές διαδικασίες παρακολούθησης και ελέγχου της πραγματοποίησης των στόχων αυτών.
• τη διασύνδεση του επιχειρησιακού σχεδίου με το αντίστοιχο στρατηγικό σχέδιο ή άλλα επιχειρησιακά σχέδια δημοσίων επιχειρήσεων.
• προτάσεις για μείωση λειτουργικών δαπανών και καλύτερη αξιοποίηση της ακίνητης περιουσίας της Εταιρείας στο πλαίσιο υλοποίησης του Στρατηγικού Σχεδιασμού.
Σχόλια
Δημοσίευση σχολίου